{"id":26053,"date":"2024-10-02T17:28:36","date_gmt":"2024-10-02T15:28:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.onlinesim.it\/blog\/?p=26053"},"modified":"2024-10-02T17:51:58","modified_gmt":"2024-10-02T15:51:58","slug":"lavoro-da-remoto-trend-destinato-finire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onlinesim.it\/blog\/lavoro-da-remoto-trend-destinato-finire\/","title":{"rendered":"Lavoro da remoto: il trend \u00e8 destinato a finire?"},"content":{"rendered":"

A quasi quattro anni dallo scoppio della pandemia che ha portato a un boom del lavoro da remoto, le grandi aziende cominciano a fare marcia indietro. <\/strong>Un promemoria via mail firmato dal Ceo, Andy Jassy, ha informato i dipendenti di Amazon del ritorno in ufficio cinque giorni alla settimana. La ragione? Il lavoro in presenza ha un sacco di vantaggi tra cui la possibilit\u00e0 di imparare, collaborare, fare brainstorming e relazionarsi con i colleghi in modo pi\u00f9 efficace.<\/p>\n

Il messaggio \u00e8 molto simile a quello che Jassy aveva mandato lo scorso anno, quando aveva chiesto ai lavoratori di tornare in ufficio tre giorni alla settimana. L\u2019obbligo di ritorno in ufficio imposto da Amazon aggiunge un’ulteriore nota al dibattito in corso sul lavoro da remoto<\/strong> e sull’impatto sulla produttivit\u00e0 dei dipendenti in un nuovo mondo del lavoro ibrido plasmato dalla pandemia.<\/p>\n

Lavoro da remoto: come pu\u00f2 cambiare <\/strong><\/h2>\n

Cosa aspettarsi adesso? Ecco alcuni possibili scenari:<\/p>\n

    \n
  1. Ritorno a modelli ibridi o full-time in presenza<\/strong>. Altre grandi aziende come UPS e Boeing hanno gi\u00e0 scelto la strada di Amazon di rivedere le politiche di lavoro da remoto. Una delle strade possibili dei sostenitori del ritorno in presenza \u00e8 passare a un modello ibrido, combinando giorni di lavoro da remoto e in ufficio<\/strong>. Oppure richiedere una presenza pi\u00f9 costante, specialmente per i ruoli chiave per spingere sulla collaborazione e l\u2019innovazione.<\/li>\n
  2. Riorganizzazione degli spazi fisici<\/strong>. La decisione di riportare i dipendenti in ufficio potrebbe spingere le aziende a ripensare, nuovamente, agli spazi di lavoro. Con la pandemia, gli uffici si erano in molti casi ridimensionati e la postazione fissa di lavoro non era pi\u00f9 necessaria. Il ritorno in presenza potrebbe comportare la costruzione di uffici pi\u00f9 flessibili<\/strong>, aree collaborative e la riduzione degli spazi destinati ai singoli per incentivare il lavoro di squadra.<\/li>\n
  3. Impatto sulla produttivit\u00e0 dei dipendenti<\/strong>. Alcune ricerche indicano che il lavoro da remoto pu\u00f2 migliorare la produttivit\u00e0. Secondo lo State of Remote Work report di Owl Lab<\/a><\/strong>, il 90% dei lavoratori da remoto ritiene di essere altrettanto produttivo, se non di pi\u00f9, rispetto a quando lavorava in ufficio. Nel 2023 \u00e8 aumentata la propensione a \u201cfare un salto in ufficio\u201d per farsi vedere. Si chiama coffee badge<\/em> e lo pratica il 66% dei lavoratori. Altre ricerche evidenziano che collaborazione e creativit\u00e0 aumentano con presenza fisica.<\/li>\n
  4. Impatto sul benessere dei dipendenti<\/strong>. Costringere i dipendenti a tornare in ufficio potrebbe avere effetti negativi sul morale. Questo specialmente tra coloro che hanno apprezzato la maggiore flessibilit\u00e0 offerta dal lavoro da casa. Le ricerche condotte da Gallup<\/strong> indicano che i dipendenti che lavorano in modalit\u00e0 ibrida o da remoto mostrano un maggiore impegno rispetto a quelli in ufficio. E secondo l’Osservatorio Smart Working 2023<\/strong>, questi lavoratori sperimentano livelli di benessere e coinvolgimento \u00a0maggiori rispetto a quelli che lavorano sempre in presenza o che non godono di flessibilit\u00e0. Tuttavia, le aziende devono affrontare una sfida importante: bilanciare la flessibilit\u00e0 e il benessere dei dipendenti senza compromettere la produttivit\u00e0 o creare condizioni di burnout.<\/li>\n
  5. Tendenze settoriali e geografiche<\/strong>. Alcune regioni e settori potrebbero resistere al ritorno in ufficio. Questa tendenza varia in base a diversi fattori, tra cui l’infrastruttura tecnologica, la cultura lavorativa e il tipo di lavoro svolto. Le aziende del settore tecnologico sono tra quelle che pi\u00f9 resistono al ritorno in ufficio. Per esempio, Spotify<\/strong> ha abbracciato il modello “remote-first”, offrendo ai dipendenti la possibilit\u00e0 di lavorare da qualsiasi luogo. Paesi nordici come la Svezia<\/strong> e la Finlandia<\/strong>, che vantano infrastrutture tecnologiche all’avanguardia e un forte impegno per l’equilibrio tra vita lavorativa e privata, sono inclini a mantenere il lavoro da remoto come parte integrante del modello di lavoro.<\/li>\n
  6. L\u2019Italia divisa a met\u00e0<\/strong>. In Italia siamo in una fase di transizione verso un modello di lavoro pi\u00f9 flessibile, con una crescente adozione del lavoro ibrido. Sebbene alcune aziende stiano cercando di riportare i dipendenti in ufficio, la tendenza generale \u00e8 quella di mantenere una certa flessibilit\u00e0. Soprattutto nelle grandi citt\u00e0 e nei settori pi\u00f9 innovativi. Secondo uno studio dell’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano<\/strong>, la maggior parte delle aziende italiane intende continuare a offrire almeno 2-3 giorni di lavoro da remoto alla settimana. Nel 2023, circa il 35% delle grandi aziende<\/strong> italiane ha mantenuto una politica di smart working. Mentre nelle piccole e medie imprese il dato \u00e8 pi\u00f9 basso, ma in crescita. L’accettazione del lavoro da remoto \u00e8 pi\u00f9 diffusa nelle grandi citt\u00e0, come Milano, Roma e Torino, dove il traffico e i lunghi spostamenti incentivano la flessibilit\u00e0 lavorativa. Nelle regioni del Sud Italia il ritorno in ufficio sembra essere pi\u00f9 marcato, sia per una minore infrastruttura tecnologica disponibile, sia per la cultura lavorativa pi\u00f9 tradizionale.<\/li>\n<\/ol>\n

    IDEE DI INVESTIMENTO<\/strong><\/h3>\n

    Il modello di lavoro ibrido sembra essere il compromesso preferito<\/strong> sia dalle aziende che dai dipendenti. Offre una combinazione di flessibilit\u00e0 e collaborazione che molti ritengono ottimale. Queste tendenze continuano a evolversi, e il futuro del lavoro potrebbe essere un mix di flessibilit\u00e0, innovazione e nuove sfide gestionali.<\/p>\n

    Per investire sui grandi cambiamenti dell\u2019economia anche nel mondo del lavoro<\/strong> Online SIM offre un percorso guidato attraverso i portafogli modello<\/strong><\/a> costruiti con diverse asset class e sviluppati sulla base di metodologie quantitative. Ogni portafoglio ha un grado di rischio differente e adotta strategie di investimento diverse puntando su settori, strumenti e Paesi. I portafogli modello sono offerti dalle migliori societ\u00e0 di gestione<\/strong> (UBS, Pictet Asset Management, Mc Advisory, Natixis Investment Managers, 4Timing Sim) comprese quelle specializzate in investimenti ESG<\/strong> e in fondi passivi Vanguard<\/strong>.<\/p>\n

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    Note<\/em><\/strong><\/p>\n

    Le informazioni contenute in questo articolo sono esclusivamente a fini educativi e informativi. Non hanno l\u2019obiettivo, n\u00e9 possono essere considerate un invito o incentivo a comprare o vendere un titolo o uno strumento finanziario. Non possono, inoltre, essere viste come una comunicazione che ha lo scopo di persuadere o incitare il lettore a comprare o vendere i titoli citati. I commenti forniti sono l\u2019opinione dell\u2019autore e non devono essere considerati delle raccomandazioni personalizzate. Le informazioni contenute nell\u2019articolo non devono essere utilizzate come la sola fonte per prendere decisioni di investimento.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    A quasi quattro anni dallo scoppio della pandemia che ha portato a un boom del lavoro da remoto, le grandi aziende cominciano a fare marcia indietro. Un promemoria via mail firmato dal Ceo, Andy Jassy, ha informato i dipendenti di Amazon del ritorno in ufficio cinque giorni alla settimana. 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