{"id":2926,"date":"2016-05-19T15:21:14","date_gmt":"2016-05-19T13:21:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.onlinesim.it\/blog\/?p=2926"},"modified":"2022-10-17T17:38:13","modified_gmt":"2022-10-17T15:38:13","slug":"captain-america-come-bob-iger-disney-sono-diventati-padroni-hollywood","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onlinesim.it\/blog\/captain-america-come-bob-iger-disney-sono-diventati-padroni-hollywood\/","title":{"rendered":"Captain America: come Bob Iger e la Disney sono diventati i padroni di Hollywood"},"content":{"rendered":"

Prima che Captain America Civil War<\/strong> arrivasse sul grande schermo americano il 6 maggio, gli analisti non avevano dubbi che per Walt Disney<\/strong> sarebbe stato un altro successo e la prova che la strada imboccata dagli Studios \u00e8 quella giusta. Gli incassi da campione<\/strong> danno ragione agli analisti: la pellicola ha gi\u00e0 superato 300,7 milioni di dollari nel nord America e 656,4 milioni di dollari nel mondo \u2013 oltre 2 milioni di euro in Italia \u2013 per un totale di 957,1 milioni di dollari. Cos\u00ec il nono film della Marvel<\/strong> da quando la Disney l\u2019ha acquistata nel 2009 e il terzo della saga di Captain America dovrebbe spingere la casa di animazione americana a chiudere il 2016 con profitti record che, secondo le stime di Bloomberg, potrebbero arrivare fino a 3 miliardi di dollari.<\/p>\n

Tanto che a Hollywood, ormai \u00e8 proprio Disney ad essere considerata la vera stella del cinema, l\u2019unica Major che ha saputo trasformarsi in azienda del futuro, battendo tutti i concorrenti. In che modo? Grazie alla forza della narrazione e alla capacit\u00e0 di aggregare i marchi<\/strong>: Lucasfilm, Marvel e Pixar sono le tre acquisizioni che hanno permesso di battere sul campo Time Warner Bros. e Comcast, entrambe alle prese con la costruzione di strategie che creino forti economie di scala.<\/p>\n

La strategia di Disney<\/strong> ha segnato l\u2019evoluzione dei media americani verso le Supermajors<\/strong> che si alleano per sostenere i costi di film sempre pi\u00f9 spettacolari e digitali e lavorare sui catch-up, ovvero il rifacimento di vecchie storie con nuovi colpi di scena. Ci stanno provando, per esempio, la Sony<\/strong> con il rilancio di Ghostbusters tutto al femminile e la Paramount<\/strong> che insieme con Hasbro<\/strong> ha deciso di dare vita ad un universo cinematografico condiviso simile a quello creato dalla Marvel, unendo una serie di marchi famosi (G.I. Joe, I Micronauti, Visionaries, M.A.S.K. e ROM). E questo scenario di sequel e prequel digitali, di spin-off di storie di super eroi, di contaminazioni tra bene e male \u00e8 destinato, secondo gli analisti, a durare per i prossimi 10 anni, con la Disney a giocare il ruolo di primo piano. Gi\u00e0 nel 2016 da sola avr\u00e0 sette film tra i primi 10 film campione di incassi e potenzialmente quattro film sono in grado di generare da soli 1 miliardo di dollari di biglietti venduti.<\/p>\n

Bob Iger l’innovatore dovrebbe lasciare Disney nel 2018<\/h2>\n

Dietro al successo della Disney c\u2019\u00e8 Bob Iger<\/strong>, 65 anni, il vero Captain America del cinema, che nel giugno 2018 dovrebbe lasciare la guida<\/strong> dell\u2019azienda. Iger \u00e8 stato in grado di traghettare l\u2019azienda oltre Mickey Mouse e ha pi\u00f9 che quadruplicato il prezzo delle azioni della Disney nel corso del decennio in cui \u00e8 stato amministratore delegato. Come? Lasciando spazio ai creativi e all\u2019innovazione di un mercato che era diventato vecchio. Il suo incarico doveva essere rilevato dal chief Operating Officer, Thomas Staggs, un dirigente di lunga data della Disney, che per\u00f2 ha lasciato l\u2019azienda a met\u00e0 aprile 2016. Adesso tocca ad Iger trovare chi pu\u00f2 continuare la sua strategia di acquisizioni di marchi che, secondo gli analisti di Bank of America Merrill Lynch, \u00e8 la vera garanzia di affidabilit\u00e0 verso i prodotti targati Disney, perch\u00e9 gli spettatori sanno quello che stanno per vedere, con un messaggio di marketing semplice<\/strong> ed efficace.<\/p>\n

Ma il miglior successore di Iger, come si legge in una nota di Nomura, pu\u00f2 essere solo Iger. Per questa ragione l\u2019azienda ha chiesto al manager di restare<\/strong> ben oltre giugno 2018 e non \u00e8 la prima volta che accade: Iger ha gi\u00e0 rimandato tre volte il suo pensionamento. Del resto, Iger dice che \u201cla Marvel ha a disposizione milioni di personaggi e non ci sar\u00e0 mai fine ai film su di essi\u201d, e la Disney vorrebbe non ci fosse mai fine alla sua guida dell\u2019azienda. La ragione? La divisione cinema ha brillato con utili saliti del 27% a 542 milioni e entrate cresciute del 22% a 2 miliardi, grazie a film Zootopia e Star wars: the force awakens, anche nel secondo trimestre 2016, il primo in cinque anni chiuso con utili sotto le attese per colpa delle reti sportive dei parchi tematici.<\/p>\n

IDEE DI INVESTIMENTO<\/h3>\n

Cavalcare questo periodo di trasformazione dell’industria cinematografica<\/strong> come tema di investimento \u00e8 possibile grazie ai fondi specializzati che vanno a caccia di titoli media e telecomunicazioni. Guardando nei portafogli dei prodotti azionari (Categorie Morningstar: Beni e Servizi di consumo) che pi\u00f9 puntano sull’intrattenimento, questi sono i migliori fondi a tre anni<\/strong>:<\/p>\n