{"id":31865,"date":"2025-11-14T15:20:13","date_gmt":"2025-11-14T14:20:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.onlinesim.it\/blog\/?p=31865"},"modified":"2025-11-14T15:26:41","modified_gmt":"2025-11-14T14:26:41","slug":"oltre-esg-perche-vecchio-modello-sostenibilita-crisi-come-puo-evolvere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onlinesim.it\/blog\/oltre-esg-perche-vecchio-modello-sostenibilita-crisi-come-puo-evolvere\/","title":{"rendered":"Oltre l\u2019ESG: perch\u00e9 il vecchio modello di sostenibilit\u00e0 \u00e8 in crisi e come pu\u00f2 evolvere"},"content":{"rendered":"

Negli ultimi anni l\u2019acronimo ESG (Environmental, Social, Governance) \u00e8 diventato una parola d\u2019ordine nei mercati finanziari. Ma oggi, dopo un decennio di crescita esponenziale, c\u2019\u00e8 chi come Euronext vuole darle un altro significato<\/strong><\/a> e anche i colossi della consulenza come McKinsey segnalano che l\u2019approccio ESG tradizionale \u00e8 in crisi<\/strong>. Per continuare a creare valore, le imprese, e gli investitori che le finanziano, devono andare oltre le checklist di indicatori e abbracciare un modello pi\u00f9 dinamico, centrato sulle capacit\u00e0 distintive e sulla capacit\u00e0 di innovare per risolvere problemi ambientali e sociali reali. Quale futuro ci aspetta?<\/p>\n

ESG in affanno: troppe metriche, poco impatto<\/strong><\/h2>\n

Secondo McKinsey (Beyond ESG: From Checklists to Capabilities<\/em>, 2025<\/strong><\/a>), le grandi aziende monitorano oggi in media oltre 100 indicatori ESG<\/strong>. Questo iper-attivismo regolatorio ha aumentato la trasparenza, ma ha anche creato \u201cESG fatigue\u201d<\/strong>: una sensazione diffusa di complessit\u00e0 e inefficacia. Le imprese compilano report, ma spesso non sanno pi\u00f9 distinguere cosa conta davvero<\/strong> per il business e per la societ\u00e0.<\/p>\n

A questo si aggiunge una crescente disomogeneit\u00e0 nei rating ESG<\/strong>, con agenzie che usano metodologie diverse e punteggi poco confrontabili. Il risultato? Molti investitori faticano a capire se un\u2019azienda \u201cESG-friendly\u201d stia davvero contribuendo al cambiamento o solo ottemperando a regole di compliance.<\/p>\n

Dal rispetto delle regole alla creazione di valore reale<\/strong><\/h2>\n

Il nuovo paradigma che emerge dal report McKinsey \u00e8 chiaro: il futuro della sostenibilit\u00e0 passa da un approccio basato sulle capacit\u00e0<\/strong>. Non si tratta pi\u00f9 di fare tutto o di rispondere a ogni KPI, ma di individuare le aree in cui un\u2019azienda pu\u00f2 avere un impatto concreto <\/strong>grazie alle proprie competenze industriali e tecnologiche.<\/p>\n

\u00c8 la logica del cosiddetto approccio horses for courses<\/em>: ogni impresa deve scegliere la propria corsa, ovvero le 1\u20133 sfide sociali o ambientali su cui pu\u00f2 fare davvero la differenza. Le aziende che lo hanno gi\u00e0 fatto, come Zipline<\/strong>, con la distribuzione di sangue e vaccini via droni in Africa, o Reliance Jio<\/strong>, che ha reso accessibile internet a milioni di persone in India, dimostrano che innovazione e impatto possono coesistere<\/strong>.<\/p>\n

Misurare ci\u00f2 che conta: la nuova frontiera del Sustainability Goal Tracking<\/strong><\/h2>\n

E allora cosa fare? Il Sustainability Goal Tracking eBook<\/em><\/strong><\/a> di Tango Alaytics evidenzia un punto chiave: senza un sistema di monitoraggio efficace, gli obiettivi ESG restano dichiarazioni di principio<\/strong>. Le aziende che performano meglio nella sostenibilit\u00e0 sono quelle che:<\/p>\n