{"id":33753,"date":"2026-05-15T11:25:41","date_gmt":"2026-05-15T09:25:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.onlinesim.it\/blog\/?p=33753"},"modified":"2026-05-15T11:25:41","modified_gmt":"2026-05-15T09:25:41","slug":"digital-product-passport-europa-accelera-aziende-non-sono-ancora-pronte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onlinesim.it\/blog\/digital-product-passport-europa-accelera-aziende-non-sono-ancora-pronte\/","title":{"rendered":"Digital Product Passport, l\u2019Europa accelera ma le aziende non sono ancora pronte"},"content":{"rendered":"<p>Il <strong>Digital Product Passport<\/strong> non \u00e8 pi\u00f9 una prospettiva lontana. Per molte aziende europee, soprattutto nei settori <strong>moda, elettronica, batterie e arredamento<\/strong>, il conto alla rovescia \u00e8 gi\u00e0 iniziato. Il passaporto digitale di prodotto, uno dei pilastri della strategia UE per l\u2019economia circolare, promette di cambiare radicalmente il modo in cui vengono progettati, prodotti, venduti e riciclati i beni immessi sul mercato europeo.<\/p>\n<p>L\u2019obiettivo di Bruxelles \u00e8 ambizioso: <strong>creare una carta d\u2019identit\u00e0 digitale dei prodotti<\/strong> capace di raccontarne l\u2019intero ciclo di vita, dai materiali utilizzati fino allo smaltimento. Una rivoluzione che punta a rendere il mercato europeo pi\u00f9 trasparente, sostenibile e circolare. Ma a che punto sono davvero le imprese? Secondo il <a href=\"https:\/\/eur03.safelinks.protection.outlook.com\/?url=https%3A%2F%2Fassets.kpmg.com%2Fcontent%2Fdam%2Fkpmgsites%2Fxx%2Fpdf%2F2026%2F02%2Fesg-eu-digital-pps-report.pdf.coredownload.inline.pdf&amp;data=05%7C02%7Crcaffaratti%40lobcom.it%7C575a768e1e924a48db1108dea515713b%7C3a4428960bb74fc6badfc1b1d0d1e3d2%7C0%7C0%7C639129708704919578%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJFbXB0eU1hcGkiOnRydWUsIlYiOiIwLjAuMDAwMCIsIlAiOiJXaW4zMiIsIkFOIjoiTWFpbCIsIldUIjoyfQ%3D%3D%7C0%7C%7C%7C&amp;sdata=8F48ktnOR91XpUHzzNqG1FVNSKW1SZuX5Pjobo3LZVk%3D&amp;reserved=0\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>report<\/strong><\/a> KPMG <em>European Digital Product Passport Readiness Survey<\/em>, la risposta \u00e8 chiara: la consapevolezza cresce rapidamente, ma la preparazione concreta \u00e8 ancora molto indietro.<\/p>\n<h2><strong>Cos\u2019\u00e8 il Digital Product Passport (DPP)<\/strong><\/h2>\n<p>Il Digital Product Passport nasce all\u2019interno del regolamento europeo ESPR (Ecodesign for Sustainable Products Regulation), entrato in vigore nel 2024, e rappresenta <strong>uno dei tasselli pi\u00f9 importanti del Green Deal europeo<\/strong>. In pratica, ogni prodotto avr\u00e0 un\u2019identit\u00e0 digitale accessibile tramite QR code, RFID o altre tecnologie, contenente informazioni su provenienza, composizione, impronta ambientale, riparabilit\u00e0, durabilit\u00e0 e riciclabilit\u00e0.<\/p>\n<p>L\u2019idea \u00e8 semplice: rendere i dati di prodotto accessibili lungo tutta la filiera, dai produttori ai consumatori, fino agli operatori del riciclo. Ma dietro questa apparente semplicit\u00e0 si nasconde una trasformazione enorme.<\/p>\n<p>Il <strong>DPP non \u00e8 un semplice obbligo documentale<\/strong>. Richiede alle aziende di ripensare profondamente sistemi IT, processi operativi, gestione dei dati e rapporti con i fornitori. Significa costruire un\u2019infrastruttura informativa capace di seguire il prodotto lungo tutto il suo ciclo di vita. Ed \u00e8 proprio qui che emergono le difficolt\u00e0. In particolare, secondo l\u2019analisi KPMG:<\/p>\n<ul>\n<li>il 97% delle aziende europee conosce il tema del DPP e il 64% si considera molto informato. Ma quando si passa dalla teoria all\u2019operativit\u00e0, il livello di preparazione cala drasticamente.<\/li>\n<li><strong>Solo il 19% delle imprese si definisce realmente pronto<\/strong>, con governance, responsabilit\u00e0 e roadmap gi\u00e0 strutturate. La maggior parte delle aziende \u00e8 ancora nella fase iniziale di preparazione.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Quali sono le sfide per le aziende europee<\/strong><\/h2>\n<p>Il DPP richiede alle aziende un cambiamento profondo nei sistemi informativi, nei processi operativi e nella gestione dei dati, andando ben oltre un semplice adempimento normativo. Le sfide sono tante, in particolare:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La sfida principale si chiama dati.<\/strong> Secondo il report, il <strong>problema pi\u00f9 critico per le imprese europee \u00e8 raccogliere informazioni<\/strong> affidabili e standardizzate lungo supply chain sempre pi\u00f9 globali e frammentate.<br \/>\nIl DPP richiede infatti una quantit\u00e0 enorme di dati: materiali utilizzati, componenti, emissioni, sostanze critiche, origine delle materie prime, caratteristiche tecniche, possibilit\u00e0 di riparazione e recupero a fine vita.<br \/>\nMolte aziende scoprono oggi di non avere sistemi in grado di gestire queste informazioni in modo strutturato. E il problema non riguarda soltanto la tecnologia interna.<\/li>\n<li><strong>Il vero nodo \u00e8 la filiera.<\/strong> Per funzionare, il passaporto digitale richiede che tutti gli attori coinvolti (fornitori, produttori, distributori e partner logistici) condividano dati aggiornati e verificabili. Un compito complesso soprattutto nei settori con catene produttive lunghe e internazionali, come moda ed elettronica. Molte aziende stiano ancora cercando di capire chi debba gestire concretamente il progetto DPP. Nella maggior parte dei casi il tema \u00e8 ancora affidato ai team Sustainability, ma stanno diventando sempre pi\u00f9 centrali funzioni come procurement, supply chain e IT.<\/li>\n<li><strong>Il rischio maggiore riguarda le PMI.<\/strong> Le grandi imprese hanno gi\u00e0 iniziato a investire in piattaforme digitali, pilot project e consulenza specialistica. Le piccole e medie aziende, invece, rischiano di accumulare ritardi per mancanza di risorse economiche e competenze digitali.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Le iniziative dei Paesi europei<\/strong><\/h2>\n<p>I Paesi europei stanno cercando di accelerare la preparazione del sistema industriale, anche se con velocit\u00e0 molto diverse.<\/p>\n<ol>\n<li>La <strong>Germania <\/strong>si sta muovendo attraverso organismi di standardizzazione e iniziative industriali legate all\u2019Industria 4.0, puntando soprattutto sull\u2019interoperabilit\u00e0 dei dati e sulla competitivit\u00e0 manifatturiera.<\/li>\n<li>I <strong>Paesi Bassi<\/strong> sono tra i pi\u00f9 avanzati: il governo ha gi\u00e0 lanciato un programma nazionale dedicato al DPP e un Centre of Excellence per coordinare standard e progetti pilota, soprattutto nei settori tessile e edilizio.<\/li>\n<li>La <strong>Francia <\/strong>sta lavorando sia sul fronte normativo sia su quello operativo, con sperimentazioni concrete nel settore degli elettrodomestici e sistemi volontari di etichettatura ambientale nella moda.<\/li>\n<li>Anche l\u2019<strong>Italia<\/strong> sta cercando di posizionarsi, soprattutto nei comparti strategici del Made in Italy come moda e arredamento. Il Ministero dell\u2019Ambiente e ENEA stanno lavorando a tavoli dedicati per trasformare il DPP in una leva competitiva per l\u2019economia circolare nazionale.<\/li>\n<li>I <strong>Paesi nordici<\/strong>, invece, stanno investendo soprattutto in progetti sperimentali e collaborazioni pubblico-private. Finlandia e Svezia sono tra gli ecosistemi pi\u00f9 attivi sul fronte dei pilot tecnologici e della standardizzazione.<\/li>\n<\/ol>\n<h2><strong>Le opportunit\u00e0 future<\/strong><\/h2>\n<p>Ridurre il DPP a un semplice obbligo normativo sarebbe per\u00f2 un errore. Secondo il report KPMG, molte aziende iniziano gi\u00e0 a vedere nel passaporto digitale una leva strategica. Il beneficio pi\u00f9 citato \u00e8 il rafforzamento della fiducia verso brand e prodotti, indicato dal 61% delle imprese coinvolte nella survey.<\/p>\n<p>La <strong>trasparenza sta diventando un fattore competitivo<\/strong> sempre pi\u00f9 importante. Consumatori, retailer e investitori chiedono informazioni verificabili su origine dei materiali, impatto ambientale e possibilit\u00e0 di riciclo. Il DPP potrebbe inoltre aprire <strong>nuove opportunit\u00e0 legate all\u2019economia circolare<\/strong>: repair, resale, refurbishing e modelli product-as-a-service diventano molto pi\u00f9 semplici quando i dati di prodotto sono strutturati e accessibili.<\/p>\n<p>Anche sul fronte operativo i vantaggi possono essere significativi: maggiore controllo della supply chain, migliore gestione del ciclo di vita dei prodotti e <strong>dati pi\u00f9 affidabili per il reporting ESG<\/strong>.<\/p>\n<p>La vera partita, per\u00f2, si giocher\u00e0 sulla capacit\u00e0 di <strong>trasformare la compliance in vantaggio competitivo<\/strong>. Perch\u00e9 il Digital Product Passport non \u00e8 soltanto un nuovo adempimento europeo. \u00c8 il tentativo dell\u2019UE di costruire un\u2019economia dove sostenibilit\u00e0, dati e trasparenza diventino parte integrante del valore industriale.<\/p>\n<h3><strong>IDEE DI INVESTIMENTO<\/strong><\/h3>\n<p>Per investitori e mercato finanziario, il <strong>DPP potrebbe rapidamente diventare un nuovo indicatore<\/strong> della maturit\u00e0 industriale delle aziende. Le imprese pi\u00f9 avanzate nella gestione dei dati di prodotto e nella tracciabilit\u00e0 della supply chain avranno probabilmente un vantaggio competitivo importante nei prossimi anni: maggiore capacit\u00e0 di adattamento normativo, <strong>migliori performance ESG<\/strong> e supply chain pi\u00f9 resilienti. Al contrario, chi rester\u00e0 indietro rischia costi elevati di adeguamento e una progressiva perdita di competitivit\u00e0 sul mercato europeo. Il passaporto digitale, insomma, non sar\u00e0 soltanto una questione tecnica. Sar\u00e0 uno dei test pi\u00f9 importanti della <strong>trasformazione industriale europea verso l\u2019economia circolare<\/strong>.<\/p>\n<p>Per <strong>investire sui megatrend della sostenibilit\u00e0<\/strong> Online SIM offre un percorso guidato attraverso i <a href=\"https:\/\/www.onlinesim.it\/Menu\/Come-Investire\/Investi-Con-I-Portafogli-Modello\"><strong>portafogli modello<\/strong><\/a> costruiti con diverse asset class e sviluppati sulla base di metodologie quantitative. Ogni portafoglio ha un grado di rischio differente e adotta strategie di investimento diverse puntando su settori, strumenti e Paesi. I portafogli modello sono offerti dalle <strong>migliori societ\u00e0 di gestione<\/strong> (UBS, Pictet Asset Management, Mc Advisory, Natixis Investment Managers, 4Timing Sim) comprese quelle specializzate in <strong>investimenti ESG<\/strong>.<\/p>\n<p>Scopri come investire con i <a href=\"https:\/\/www.onlinesim.it\/Fondi-e-Sicav\"><strong>fondi di investimento<\/strong><\/a> disponibili sulla piattaforma Online SIM<strong><em>.<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>Note<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>Le informazioni contenute in questo articolo sono esclusivamente a fini educativi e informativi. Non hanno l\u2019obiettivo, n\u00e9 possono essere considerate un invito o incentivo a comprare o vendere un titolo o uno strumento finanziario. Non possono, inoltre, essere viste come una comunicazione che ha lo scopo di persuadere o incitare il lettore a comprare o vendere i titoli citati. I commenti forniti sono l\u2019opinione dell\u2019autore e non devono essere considerati delle raccomandazioni personalizzate. Le informazioni contenute nell\u2019articolo non devono essere utilizzate come la sola fonte per prendere decisioni di investimento.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il Digital Product Passport non \u00e8 pi\u00f9 una prospettiva lontana. Per molte aziende europee, soprattutto nei settori moda, elettronica, batterie e arredamento, il conto alla rovescia \u00e8 gi\u00e0 iniziato. 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