{"id":3859,"date":"2016-10-10T16:33:15","date_gmt":"2016-10-10T14:33:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.onlinesim.it\/blog\/?p=3859"},"modified":"2022-10-05T12:19:16","modified_gmt":"2022-10-05T10:19:16","slug":"social-media-wall-street-lascia-twitter-punta-snapchat-come-investire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onlinesim.it\/blog\/social-media-wall-street-lascia-twitter-punta-snapchat-come-investire\/","title":{"rendered":"Social media: Wall Street lascia Twitter e punta su Snapchat. Come investire"},"content":{"rendered":"

Le ha provate tutte Jack Dorsey nell\u2019ultimo anno per risollevare le sorti di Twitter<\/strong>. Ha cambiato collaboratori, strategia e ha accarezzato perfino l\u2019ipotesi di snaturare i 140 caratteri, marchio di fabbrica dell\u2019uccellino. Ma non \u00e8 riuscito a risollevare le sorti della societ\u00e0 che non ha mai portato ricavi nella sua storia<\/a><\/strong>, e negli ultimi 12 mesi ha perso il 35% in Borsa. A Dorsey non restava che vendere. Ma i potenziali compratori appena mettono le mani nel dossier scappano.<\/p>\n

Si sono sfilati Google, Apple e Facebook, mentre Disney,<\/strong> dato pi\u00f9 volte come acquirente certo, tentenna e pare pi\u00f9 interessata a Netflix, anche se si continua a parlare di un possibile acquisto congiunto tra la societ\u00e0 di Topolino e Salesforce, l\u2019azienda con base a San Francisco specializzata in sistemi di cloud computing che fa la maggior parte dei ricavi con i sistemi di Crm, che vede nell\u2019acquisto di Twitter la possibilit\u00e0 di mettere le mani su un database infinto. Per la societ\u00e0 di San Francisco guidata da Marc Benioff, si tratterebbe anche di una rivincita dopo la mancata acquisizione di LinkedIn. Gli offerenti, per\u00f2, sono troppo preoccupati della scarsa crescita degli utenti e del sistema di stock options importante per i dipendenti.<\/p>\n

Ma non solo. La cifra da sborsare, circa 20 miliardi di dollari<\/strong>, rappresenta pi\u00f9 di un terzo della capitalizzazione, per esempio, di Salesforce, mentre non sarebbero un problema per Walt Disney, che vale quasi 150 miliardi di dollari. A quanto pare, per\u00f2, non si tratta di una questione di soldi, ma di strategia. La prova \u00e8 che, secondo quanto ha riportato il Wall Street Journal, Alphabet, Google, Salesforce e Walt Disney, dopo aver consultato le banche hanno messo in stand by l\u2019offerta di acquisto e a nulla, finora, sono valsi gli incontri che Goldman Sachs Group e Allen & Co. scelti come consulenti per la vendita. Tanto che, secondo quanto riporta Bloomberg, Dorsey sta ipotizzando la vendita di attivit\u00e0 non centrali per la propria attivit\u00e0, e sta gi\u00e0 pensando a un nuovo cambio di strategia<\/strong> per attirare gli utenti se non si trova un acquirente.<\/p>\n

In che modo? Enfatizzare al massimo la funzione video dal vivo<\/strong>. Per questo sono in cantiere una serie di partnership per lo sport, la politica e i contenuti di intrattenimento. Un esempio \u00e8 il possibile accordo con la National Football League per le partite notturne del gioved\u00ec in modo da poter trasmettere immagini al fianco dei tweet, dando un nuovo modo di utilizzare il servizio e permettendo all’azienda di condividere le entrate sugli annunci video. In ogni caso, il tempo stringe per Dorsey che deve dare risposte convincenti agli azionisti il 27 ottobre 2016 quando sono attesi i conti trimestrali del microblogging, che rischiano di certificare ancora di pi\u00f9 la crisi.<\/p>\n

Social media: il 71% del pubblico di Snapchat \u00e8 under 30<\/h2>\n

Nell\u2019attesa della trimestrale, Wall Street ha gi\u00e0 abbandonato Twitter al suo destino ed \u00e8 pronta ad accogliere un nuovo social media: Snapchat, fondato da Evan Spiegel che da sempre sogna la Borsa<\/a><\/strong>. Il momento di quotarsi \u00e8 arrivato per il social network pi\u00f9 amato dagli under 30 per la caratteristica di poter inviare messaggi che si cancellano automaticamente poco dopo l’invio. Secondo l\u2019analisi di ComScore, infatti, Il 70% degli utenti di Snapchat ha dai 18 ai 24 anni (erano il 29% nel 2013); il 41% da 25 a 34 anni (erano il 6% nel 2013) e il 14% ha oltre 45 anni (erano il 3% nel 2013). Ed \u00e8 proprio questa fascia di pubblico che \u00e8 molto ambita dalle aziende<\/strong> che trovano qui il posto migliore per commercializzare i prodotti.<\/p>\n

L\u2019obiettivo \u00e8 debuttare a New York entro il primo trimestre 2017 ad un valore di quasi 18 miliardi di dollari. Secondo i calcoli di Bloomberg, il valore assegnato a Snapchat verso la quotazione \u00e8 superiore a quello dato a Twitter e Weibo, il principale social network in lingua cinese, ma inferiore a LinkedIn e tutto sommato congruo. La ragione? La crescita di utenti e ricavi \u00e8 esponenziale. Sul network del fantasmino gravitano almeno 150 milioni di utenti al giorno \u2013 in media ogni utente trascorre sull\u2019applicazione 10 minuti al giorno<\/strong> contro i 6,5 minuti di Instagram \u2013<\/strong>\u00a0 e le entrate attese a fine 2016 sono di circa 300 milioni di dollari. I ricavi arrivano per il 71% dai video, che valgono oggi 246 milioni di dollari mentre il 29% (pari a 109 milioni di dollari) delle entrate arriva da operazioni di marketing di geotagging con i brand, secondo i calcoli di eMarketer. Entro il 2018 i ricavi della societ\u00e0 dovrebbero raggiungere 1,7 miliardi di dollari.<\/p>\n

IDEE DI INVESTIMENTO<\/strong><\/p>\n

Il segmento dei social media \u00e8 uno dei pi\u00f9 vivaci all\u2019interno del comparto tecnologico<\/strong> proprio perch\u00e9 da tempo \u00e8 cominciato un processo di fusioni e acquisizioni. Ha cominciato Microsoft che ha soffiato Linkedin a Saleforce e da mesi Twitter \u00e8 al centro dell\u2019attenzione prima per un interesse di Yahoo! e adesso per una vendita che suona tanto come un salvataggio. Per Goldman Sachs nel mirino potrebbe finire presto anche Tripadvisor, il social della condivisione dei consigli di viaggio, che da tempo \u00e8 nel mirino di Priceline. Secondo uno studio di Dealogic data nel corso del 2016 sono state annunciate operazioni nel settore tecnologico per 260 miliardi di dollari<\/strong>, contro un totale di 1.450 miliardi del mercato fusioni e acquisizioni (M&A) globale. Per il comparto tecnologico il 2016 \u00e8 il periodo pi\u00f9 prolifico dal 2000.<\/p>\n

Per inseguire il trend la migliore scelta \u00e8 un fondo azionario specializzato in tecnologia, ecco i migliori a tre anni<\/strong>:<\/p>\n