{"id":4008,"date":"2016-10-27T12:55:45","date_gmt":"2016-10-27T10:55:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.onlinesim.it\/blog\/?p=4008"},"modified":"2022-09-30T11:47:22","modified_gmt":"2022-09-30T09:47:22","slug":"att-time-warner-fusione-puo-rimettere-gioco-apple-come-investire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onlinesim.it\/blog\/att-time-warner-fusione-puo-rimettere-gioco-apple-come-investire\/","title":{"rendered":"AT&T-Time Warner: la fusione pu\u00f2 rimettere in gioco Apple. Come investire"},"content":{"rendered":"

Randall Stephenson, ceo del gruppo telefonico AT&T non sa nemmeno come funziona lo star system di Hollywood e non \u00e8 un animale da televisione, ma dovr\u00e0 imparare in fretta. L\u2019acquisizione da 108,7 miliardi di dollari<\/strong>, debito incluso, met\u00e0 cash e met\u00e0 in azioni, lanciata su Time Warner dar\u00e0 ad AT&T il controllo di HBO, CNN e TBS e segna una rivoluzione nel settore dei media<\/strong>.<\/p>\n

Perch\u00e9 fino ad oggi, la compagnia telefonica aveva avuto il ruolo di distributore di contenuti video, attraverso il suo abbonamento wireless-telefono, internet e televisione a pagamento dopo l\u2019acquisizione di DirecTV, adesso AT&T entra nella stanza dei bottoni della produzione di contenuti e nella gestione di star e autori. Stephenson, che viene dall\u2019Oklahoma e ha trascorso tutta la sua carriera trentennale nel settore telefonico, prima in Southwestern Bell e poi in AT&T, considera l\u2019acquisizione un passo obbligato.<\/p>\n

L\u2019obiettivo? Creare un impero media che fa dell’integrazione verticale la sua forza <\/strong>e battere la concorrenza di Sprint e Verizon, che adesso \u00e8 impegnata nell’acquisizione di Yahoo! per 4,8 miliardi di dollari ma vorrebbe uno sconto.<\/strong>\u00a0I precedenti, per\u00f2, non sono a favore di questa operazione. Il pi\u00f9 scettico \u00e8 Steve Case, ex numero uno di America Online (Aol), che Time Warner ha comprato nel 2000 per 164 miliardi di dollari con l\u2019obiettivo di arrivare a una fusione verticale redditizia che, invece, alla prova dei fatti \u00e8 stata la peggiore della storia. Tanto che nel 2015 Aol \u00e8 stata ceduta a Verizon per 4,4 miliardi di dollari.<\/p>\n

Sulla strada di Stephenson ci sono anche altri ostacoli. Secondo quanto ha riportato il Wall Street Journal, 21 Century Fox, uno dei concorrenti pi\u00f9 temibili di Time Warner, avrebbe intenzione di contrastare l’offerta di AT&T e anche Apple non vuole perdere la partita<\/strong>. La societ\u00e0 guidata da Tim Cook aveva mostrato interesse per Time Warner e il mercato aveva scommesso in un\u2019offerta in contanti entro il 2016. Adesso \u00e8 arrivata AT&T e il sogno di Apple di tornare alla produzione di contenuti cinematografici \u00e8, per ora, accantonato.<\/p>\n

La strada delle partnership tra il mercato cinematografico e televisivo e i big dell\u2019informazione e della produzione multimediale<\/strong> \u00e8, invece, un fatto che sta drasticamente rivoluzionando il mondo dei media e dell’intrattenimento. Del resto il fondatore di Apple, Steve Jobs, lo aveva capito per primo quando nel 1986 acquist\u00f2 la Pixar per poi rivenderla alla Walt Disney Company.<\/p>\n

Apple deve contrastare il calo di vendite di iPhone<\/h2>\n

Apple a questo punto non pu\u00f2 restare a guardare. Tim Cook \u00e8 consapevole dell\u2019importanza dei contenuti da condividere via smartphone<\/strong>, ancora di pi\u00f9 adesso che l’iPhone ha cominciato a perde colpi e avvia ad archiviare il 2016 con un calo di vendite atteso intorno al 9%, il primo della storia, nonostante il lancio di iPhone7<\/a><\/strong>. Per questo Apple aveva avviato contatti con Time Warner e aveva gi\u00e0 cominciato a produrre, senza successo. E per questo Apple aveva gi\u00e0 avviato una collaborazione con HBO attraverso la societ\u00e0 della HBO Now, la App che per 15 dollari al mese consente di vedere su tutti i device i programmi della societ\u00e0 de gruppo Time Warner.<\/p>\n

Cook \u00e8 condannato a offrire nuovi servizi e il contenuto<\/strong>, soprattutto video, \u00e8 la vera sfida che lo mette di fronte a concorrenti come Google, al lavoro su un servizio di web tv tramite YouTube, Netflix e Hulu che hanno messo in evidenza come i contenuti originali sono destinati ad avere un peso sempre maggiore, anche per le societ\u00e0 hi-tech. Il risiko media e telecomunicazioni \u00e8 destinato a proseguire e comincia a preoccupare la politica<\/strong>. Tanto che la fusione AT&T e Time Warner \u00e8 entrata nel dibattito delle elezioni presidenziali americane.<\/p>\n

Donald Trump non la vede di buon occhio, mentre Hillary Clinton per ora non si \u00e8 esposta e ha mandato avanti Tim Kaine, il suo candidato alla vice presidenza che si \u00e8 detto scettico sulle mega fusioni nei media, perch\u00e9 portano al rischio concentrazione di tropo potere mediatico nella mani di pochi. L\u2019operazione di fusione deve anche superare l’esame dell\u2019autorit\u00e0 Antitrust americane<\/strong> che in passato non si \u00e8 mostrata troppo malleabile: ha gi\u00e0 fatto saltare l’unione fra Comcast, il pi\u00f9 grande operatore tv via cavo americano, e Time Warner e, visto che il colosso che nascer\u00e0 dalle nozze con AT&T \u00e8 ancora pi\u00f9 grosso, l’attenzione per la tutela dei consumatori e potrebbe essere addirittura maggiore. Apple, quindi, potrebbe rientrare il gioco. E in un mondo dove la societ\u00e0 di Cupertino possedesse Time Warner, la prossima stagione di Game of Thrones potrebbe essere trasmessa in anteprima e in esclusiva per gli utenti di iPhone. Antitrust, permettendo.<\/p>\n

IDEE DI INVESTIMENTO<\/h3>\n

La fusione annunciata tra AT&T e Time Warner, secondo le valutazioni di Bloomberg Intelligence, non \u00e8 a buon mercato. L\u2019offerta \u00e8 di circa 105 dollari per azione, e valorizza Time Warner circa 13 volte l\u2019Ebitda<\/strong>, il massimo per una societ\u00e0 media. La nota positiva \u00e8 che la compagnia telefonica americana stima a regime un risparmio di costi di circa 1 miliardi di dollari l\u2019anno, grazie alle sinergie. Quello che \u00e8 certo \u00e8 che la fusione ha rimesso i moto il settore dopo l\u2019acquisto di Nbc Universal da parte di Comcast nel 2011. E, secondo gli analisti di Wells Fargo, nei prossimi tre anni, l’industria dei media potrebbe essere completamente rimodellata<\/strong> insieme con il modo di fruire i contenuti di intrattenimento. Il trucco, secondo gli analisti, sar\u00e0 bilanciamento di contenuti proprietari per mantenere gli abbonati e la vendita di contenuti ai concorrenti per incrementare le entrate.<\/p>\n

Per investire sul cambiamento del settore media e telecom<\/strong>, una buona scelta sono i fondi azionari che hanno dato un maggior peso in portafoglio alle societ\u00e0 delle telecomunicazioni, ai media e alle societ\u00e0 internet che hanno puntato sui contenuti (vedere tabelle).<\/p>\n

I fondi azionari pi\u00f9 investiti in telecomunicazioni<\/h2>\n\n\n\n\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t
Prodotti<\/th>Peso settore Telecom<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Eurizon EasyFund Eq Telecom LTE R<\/td>99,71%<\/td>\n<\/tr>\n
Parvest Equity World Telecom C D<\/td>98,78%<\/td>\n<\/tr>\n
NN (L) Telecom X Cap USD<\/td>96,24%<\/td>\n<\/tr>\n
Fidelity Global Telecommunications Fund Classe E (acc)<\/a><\/td>87,79%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\nNella tabella, i fondi azionari che hanno deciso di sovrappesare in maniera significativa il settore delle telecomunicazioni nel portafoglio di investimento. Fonte: Morningstar Direct.<\/span>\n\n

I fondi azionari pi\u00f9 investiti in media<\/h2>\n\n\n\n\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t
Prodotto <\/th>Peso settore media<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
DB Platinum IV CROCI US R1C-B<\/td>12,82%<\/td>\n<\/tr>\n
Heptagon Yacktman US Equity C<\/td>11,41%<\/td>\n<\/tr>\n
Janus Europe A EUR Acc<\/td>11,35%<\/td>\n<\/tr>\n
Parvest Equity World Cons Durables C C<\/td>10,56%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\nNella tabella, i fondi azionari che hanno deciso di sovrappesare in maniera significativa il settore dei media nel portafoglio di investimento. Fonte: Morningstar Direct.<\/span>\n\n

Note<\/b><\/em><\/p>\n

Le informazioni contenute in questo articolo sono esclusivamente a fini educativi e informativi. Non hanno l\u2019obiettivo, n\u00e9 possono essere considerate un invito o incentivo a comprare o vendere un titolo o uno strumento finanziario. Non possono, inoltre, essere viste come una comunicazione che ha lo scopo di persuadere o incitare il lettore a comprare o vendere i titoli citati. I commenti forniti sono l\u2019opinione dell\u2019autore e non devono essere considerati delle raccomandazioni personalizzate. Le informazioni contenute nell\u2019articolo non devono essere utilizzate come la sola fonte per prendere decisioni di investimento. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Per Online SIM scrive di scenari e storie di mercato, megatrend e idee di investimento, educazione finanziaria. Esperienza: \u00c9 stata caporedattore di Bloomberg Investimenti e poi vicecaporedattore di Panorama Economy (Gruppo Mondadori). Nel 2015, dopo la lunga carriera nella carta stampata economica, \u00e8 passata alla comunicazione come responsabile delle attivit\u00e0 di editoria aziendale e di content marketing di Lob Pr+Content occupandosi di progetti editoriali in diversi settori (risparmio, finanza, assicurazioni). Dal 2015 cura la redazione dei contenuti del Blog di Online SIM, che oggi conta oltre 1200 articoli. Formazione: Ha una laurea in lingue e letterature straniere e una specializzazione in giornalismo. 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