{"id":5983,"date":"2017-07-04T09:31:10","date_gmt":"2017-07-04T07:31:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.onlinesim.it\/blog\/?p=5983"},"modified":"2022-06-30T17:03:04","modified_gmt":"2022-06-30T15:03:04","slug":"economia-esperienza-virtuale-cambia-consumi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onlinesim.it\/blog\/economia-esperienza-virtuale-cambia-consumi\/","title":{"rendered":"L\u2019economia dell\u2019esperienza virtuale cambia i consumi. Dove investire"},"content":{"rendered":"

Diverse ricerche ci dicono che il futuro dei consumi passer\u00e0 sempre di pi\u00f9 dalla realt\u00e0 virtuale<\/strong> e in un mondo in cui le merci sovrabbondano e sono spesso equivalenti, a determinare la scelta non \u00e8 cosa si trova in vendita, ma come il consumatore vive l\u2019acquisto. Conta l\u2019esperienza che \u00e8 soggettiva e cambia ogni volta, anche nello stesso negozio. I primi a preconizzare questo futuro dei consumi furono Joseph Pine e James Gilmore nel loro libro Authenticity<\/strong> \u2013 What consumers really want<\/em> che gi\u00e0 nel 1998 ipotizzava ci\u00f2 che sta accadendo 20 anni dopo: una fase dell\u2019economia dei consumi in cui il cliente non paga per un bene, ma per un\u2019esperienza come si fa acquistando un biglietto per un parco di divertimento.<\/p>\n

Il digitale e la smartphone generation<\/strong> hanno dato la spinta decisiva a questo tipo di economia, mentre l\u2019intelligenza artificiale e la realt\u00e0 virtuale hanno fatto il resto. E anche se c\u2019\u00e8 chi come Il capo economista di Google, Hal Varian, si \u00e8 spinto oltre e in un\u2019intervista al Corriere della Sera ha lanciato la provocazione secondo cui l\u2019introduzione dello smartphone ha addirittura ridotto il prodotto interno lordo del mondo. In realt\u00e0, come gi\u00e0 20 anni fa avevano intuito Pine e Gilmore, lo smartphone e gli altri mezzi digitali hanno semplicemente cambiato i consumi e gli store.<\/p>\n

Consumi:\u00a0la realt\u00e0 virtuale guida gli acquisti<\/h2>\n

Un esempio \u00e8 il negozio interattivo pensato da Accenture<\/strong> all\u2019interno del suo centro dedicato all\u2019innovazione, Accenture Customer Innovation Network (Acin). Il negozio \u00e8 in grado di riconoscere il cliente perch\u00e9 si connette alla rete Wi-fi tramite i propri device e di organizzare un\u2019esperienza su misura gestita da un sistema di Crm. Se si indossa il casco di Oculus Rift<\/strong> \u00e8 proprio il device che fa da guida alla ricerca dei prodotti desiderati, per esempio, in un supermercato senza perdere tempo. Ma non solo. Per chi ha problemi di intolleranze alimentari, sempre pi\u00f9 frequenti, pu\u00f2 intervenire l\u2019intelligenza artificiale di Watson, il sistema pensato da IBM<\/strong> che ogni azienda pu\u00f2 personalizzare a seconda delle necessit\u00e0 commerciale.<\/p>\n

E c\u2019\u00e8 anche chi, come Samsung, ha fatto un salto epocale<\/strong> interpretando lo store non come un luogo dove si vende un prodotto, ma come un centro dove fare cultura, dove fare retail-tainment. Il luogo \u00e8 il Samsung 837 di New York, il flagship store dell\u2019operatore coreano che conta pi\u00f9 di 450 mila visitatori in un anno, dove non si vendono telefonini o device tecnologici ma si organizzano mostre, corsi di cucina, concerti ed eventi. Un salto mortale rispetto agli Apple Store, ma i numeri sembrano dare ragione a Samsung.<\/p>\n

IDEE DI INVESTIMENTO<\/h3>\n

La tecnologia \u00e8 un elemento disruptive<\/strong> secondo i gestori di portafoglio che hanno come focus i consumi globali. In particolare, per i gestori di Invesco che sono i migliori per rendimento a tre anni, questo \u00e8 un periodo di rottura con il passato in cui le abitudini dei consumatori stanno rapidamente cambiando con l’introduzione di nuove tecnologie. \u00abLa tecnologia sta cambiando il modo in cui acquistiamo<\/strong>, utilizziamo i media, gestiamo il nostro tempo libero e i nostri viaggi e di riflesso come utilizziamo il nostro reddito discrezionale\u00bb, secondo l\u2019analisi del team di Invesco Global Leisure Fund composto da Ido Cohen e Juan Hartsfield<\/strong>. \u00abLe piattaforme digitali rispondono all\u2019esigenza dei consumatori perch\u00e9 offrono una migliore qualit\u00e0, maggiore livello di informazioni, convenienza e sono accessibili in qualsiasi momento\u00bb. Per rendere disponibile il cosiddetto acquisto \u201con demand\u201d<\/strong> sono necessari grandi investimenti in infrastrutture, secondo l\u2019analisi di Invesco, e la tecnologia sta rimuovendo molte barriere per il commercio globale, portando grandi cambiamenti nella ripartizione delle quote di mercato tra le aziende, creando vincitori e perdenti e un ottimo ambiente per la ricerca fondamentale e per lo stock-picking.<\/p>\n

I migliori fondi per rendimento a tre anni che investono in consumi (categoria Morningstar: Azionari Settori Beni e servizi di consumo<\/strong>) e danno un peso maggiore al settore consumer electronics.<\/p>\n

I migliori azionari che investono sui nuovi consumi<\/h2>\n\n\n\n\n\t\n\n\t\n\t\n\t
Prodotto<\/th>Peso settore consumer electronics<\/th>Rendimento 3y<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Invesco Global Leisure Classe E (acc) Eur<\/a><\/td>5,88%<\/td>17,98%<\/td>\n<\/tr>\n
Amundi Funds Equity Global Luxury And Lifestyle Classe Su<\/td>4,99%<\/td>11,27%<\/td>\n<\/tr>\n
Pictet - Premium Brands Classe R Eur<\/a><\/td>4,95%<\/td>4,67%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\nNella tabella, i migliori fondi azionari beni e servizi di consumo che hanno un peso maggiore in portafoglio nel settore consumer electronics, il pi\u00f9 vicino ai nuovi consumi digitali.
\nFonte: Morningstar Direct. <\/span>\n\n

Il resto della gamma prodotti<\/a> \u00e8 disponibile sul sito Online SIM.<\/p>\n

Note<\/em><\/strong><\/p>\n

Le informazioni contenute in questo articolo sono esclusivamente a fini educativi e informativi. Non hanno l\u2019obiettivo, n\u00e9 possono essere considerate un invito o incentivo a comprare o vendere un titolo o uno strumento finanziario. Non possono, inoltre, essere viste come una comunicazione che ha lo scopo di persuadere o incitare il lettore a comprare o vendere i titoli citati. I commenti forniti sono l\u2019opinione dell\u2019autore e non devono essere considerati delle raccomandazioni personalizzate. Le informazioni contenute nell\u2019articolo non devono essere utilizzate come la sola fonte per prendere decisioni di investimento.<\/em><\/p>\n

Diritto d’autore: kantver \/ 123RF Archivio Fotografico<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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